目前很多辦公家具公司反映自己沒(méi)有利潤(rùn)或者利潤(rùn)很低，所以市場(chǎng)上有的產(chǎn)品賣的也很貴，成本高的主要原因是原材料和公司的管理方面了。
一：牢牢抓住每一項(xiàng)成本,控制好細(xì)節(jié)地方才能轉(zhuǎn)到更多的錢。
二：改善營(yíng)銷系統(tǒng)差距，利用消費(fèi)者的幼稚，一流企業(yè)促進(jìn)消費(fèi)者的成熟，以及銷售產(chǎn)品等。
三：提高策略性成本使用率，要把成本分為策略性成本與非策略性成本兩類。
四：績(jī)效管理的原因，企業(yè)重在管理，一流企業(yè)管理員工的未來(lái)。
五：建立規(guī)范，所以每個(gè)組織都需要一個(gè)簡(jiǎn)單而清晰的目標(biāo)，然后為這個(gè)目標(biāo)去生產(chǎn)。
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