當(dāng)今的家具公司有很多,所以競爭也很激烈,只有提升了自己的實力才可以讓產(chǎn)品銷售的更好,但是如何讓自己的公司提高核心競爭力呢?那就主要是從產(chǎn)品的質(zhì)量,品牌效應(yīng)這些方面出發(fā)了。一:產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)方面,在國內(nèi)80%以上仍為中小型民營企業(yè),行業(yè)總體水平不是很高。大多數(shù)家具企業(yè)對引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備消化吸收不夠,配套技術(shù)跟不上,使用不到位,沒能充分發(fā)揮其功能,原材料和能源消耗大,生產(chǎn)率低,零部件加工達(dá)不到互換性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求,產(chǎn)品和企業(yè)的后續(xù)能力不足。二: 在價格定位上面出發(fā),有的店面的成本較小,可以略低于大店面的其他經(jīng)銷商,這樣做就很有優(yōu)勢了,因為價格低說明成本低,成本低說明與廠家的渠道關(guān)系更強(qiáng),也是一種專業(yè)化的體現(xiàn)。三:公司的資源方面,在目前木材仍然是一種最重要的自然資源,木材資源日益呈現(xiàn)短缺,但我們的家具行業(yè)和一些家具及木制品企業(yè),在保持經(jīng)濟(jì)快速增長的同時,沒有合理節(jié)約和優(yōu)化利用資源,缺乏依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)來不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品檔次以及提倡適度消費(fèi)的觀念,要是你掌握了這些資源那么就有很大的核心競爭力了。四:產(chǎn)業(yè)鏈問題,中國家具企業(yè)主要分布在珠三角,長三角,環(huán)渤海、東三省和西南部等五大地區(qū),為家具的集中產(chǎn)地。但除了廣東省的家具產(chǎn)業(yè)鏈分布較為合理和配套性初具完善之外,大多數(shù)地區(qū)仍然是產(chǎn)業(yè)鏈分割斷缺的局面。五:打造品牌方法,中國很多家具公司不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉,不注重尋求設(shè)計、技術(shù)、服務(wù)的升級,不注重將某類家具產(chǎn)品做精、做透、做強(qiáng)和品牌的提升,低價競爭阻礙了家具行業(yè)的發(fā)展。家具品牌產(chǎn)品少,產(chǎn)品附加值低,品牌的競爭力不高。六:市場方面方面的推廣,家具公司出口產(chǎn)品多為貼牌生產(chǎn)和銷售,內(nèi)銷產(chǎn)品營銷不暢,營銷體系不完善,缺乏對國外市場的調(diào)研,不了解國際市場信息,加上我國家具外貿(mào)從業(yè)人員素質(zhì)還不高,外貿(mào)運(yùn)作體制有些方面尚不完善,一旦訂單消失和市場變化,企業(yè)就會受到影響甚至倒閉。七:產(chǎn)品專賣店里面做精細(xì)化的專業(yè)訓(xùn)練,要規(guī)范禮儀到專業(yè)的顧問式營銷,就是讓客戶感覺到每個員工對產(chǎn)品的深刻理解。
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